20 Recruiting-Zitate von Branchenführern, die Ihren Einstellungsprozess beflügeln

Ob für den Kundenservice oder andere Positionen, Recruiting kann frustrierend sein. Wenn Sie ein starkes und gesundes Unternehmen aufbauen möchten, ist die Akquise und Entwicklung von guten Leuten ausschlaggebend.

Die besten Ratschläge, um ein erfolgreiches Unternehmen aufzubauen, kommen von denen, die es selbst vorgemacht haben. Lassen Sie sich von den Recruiting Zitaten der Wirtschaftsgrößen inspirieren und motivieren.

Ich entscheide mich für eine faule Person, einen schweren Job zu machen. Denn eine faule Person wird einen einfachen Weg finden, es zu tun.

Bill Gates

Auch wenn ein Arbeitstier als die offensichtliche Wahl für einen Job erscheint, weist Gates’ Zitat darauf hin, dass Problemlöser und effiziente Mitarbeiter oft die bessere Wahl sind. Es ist macht nicht immer derjenige die beste Arbeit, der am längsten im Büro bleibt. Finden Sie jemanden, der die beste Lösung austüftelt, um Ihr Unternehmen an die Spitze zu bringen.

Stellen Sie niemanden ein, der weniger als Sie über den Job weiß, für den er eingestellt wird.

Malcolm Forbes, Forbes

Forbes will die Arbeit jemandem überlassen, der sich mit der Materie auskennt. Erfahrung, vor allem aus einem Start-up oder kleinem Unternehmen, bedeutet, dass Sie Ihre Zeit freier gestalten können anstatt den Lehrer zu geben.

Und: Jemand der im Gespräch über seine Arbeit aufblüht, zeigt Leidenschaft für den Job. Leidenschaftliche Menschen sind daran interessiert, mehr über das Fach zu lernen, das sie lieben. Finden Sie diese Menschen.

Ich bin überzeugt, dass es nichts Wichtigeres gibt, als Leute einzustellen und weiterzuentwickeln. Am Ende des Tages zählen Sie auf Menschen, nicht auf Strategien.

Lawrence Bossidy, GE

Die Kultur, die Sie schaffen, ist essentiell für Ihr Unternehmen. Es gibt kein erfolgreiches Unternehmen ohne die Leute, die es aufbauen.

Recruiting kann anstrengend sein, aber behalten Sie dabei das Hauptziel im Blick: Leute gewinnen, die Wert schaffen. Das wird sich am Ende auszahlen.

Ich stelle Menschen ein, die klüger sind als ich und dann mache ich ihnen den Weg frei.

Lee Iacocca, Ford

Iacoccas Zitat ist ausschlaggebend, um junge, talentierte Arbeitskräft anzuziehen. Die meisten Millennials suchen nach Unternehmen, in denen ihnen Verantwortung übertragen wird und sie die Chance bekommen, sich weiterzuentwickeln.

Die Zeiten des Mikromanagement sind vorbei: Die Fähigkeit, Ihre Mitarbeiter wachsen zu lassen, ist das Rezept für ein erfolgreiches Unternehmen.

Du kannst den schönsten Ort der Welt erträumen, erschaffen, designen und bauen...aber es braucht Menschen, um den Traum Realität werden zu lassen.

Walt Disney

So schmerzvoll und schwierig die Auswahl der richtigen Mitarbeiter auch ist, sie nehmen einen wichtigen Stellenwert für das Wachstum Ihres Unternehmens ein. Wen Sie einstellen bedeutet, mit wem Sie die Vision Ihres Unternehmens leben werden. Wählen Sie mit Bedacht.

Jemand hat mal gesagt, wer nach Mitarbeitern sucht, sucht nach drei Qualitäten: Integrität, Intelligenz und Energie. Und wenn Sie die erste nicht haben, werden Sie die anderen beiden umbringen.

Warren Buffet

Charakter ist einer der wenigen Dinge, die Sie Ihrem Mitarbeiter nicht beibringen können. Sie können die Bedeutung betonen und es zu einem Leitwert Ihres Unternehmens machen. Doch wenn Sie jemanden ohne Integrität einstellen, wird Ihr Unternehmen darunter leiden. Ein Unternehmen mit Integrität beginnt mit der Mitarbeiterakquise.

Die richtigen Leute einzustellen, braucht Zeit, die richtigen Fragen und eine gesunde Portion Neugierde. Was glaubst du ist der wichtigste Faktor, wenn du dein Team aufbaust? Für uns ist das Persönlichkeit.

Richard Branson

Es gibt keine Abkürzung: Personalbeschaffung braucht Zeit. Wenn Sie bereit sind, die Zeit zu investieren, werden Sie mit Angestellten oder einem Team belohnt, das für Sie arbeitet und Ihre Vision vorantreibt.

Branson verweist in seinem Recruiting Zitat ebenfalls darauf, dass Persönlichkeit einen zentralen Stellenwert bei der Personalbeschaffung darstellt. Jemand, der Leben in Ihr Unternehmen bringt, gestaltet die Unternehmenskultur mit. Forschen Sie nach, welche persönlichen Qualitäten der Mitarbeiter mitbringt und wie diese ins Teamgefüge passen.

Finden Sie Ballspieler, nicht diejenigen, die gut in Baseball-Kappen aussehen.

Tom Monahan, CEB

Monahan unterstreicht die Wichtigkeit, den Kandidaten genauer zu beleuchten. Viele Menschen machen sich gut in einem 15-minütigen Interview. Tiefgehende Vorstellungsgespräche, zahlreiche Gsprächsteilnehmer, Hintergrund-Checks und Persönlichkeitstests geben Ihnen mehr Aufschluss darüber, ob jemand wirklich zu Ihnen passt oder nur so aussieht.

Das Zitat betont außerdem die Relevanz, jene Leute auszusieben, die sich auf Kosten der Firma über ihren Status definieren. Solche Menschen werden andere Mitarbeitern und Unterstellte in die Schranken weisen, um sich in ein besseres Licht zu stellen. Sie bedeuten den Untergang für Ihr Unternehmen. Finden Sie Leute, die Ihre Arbeit gut machen wollen, um sich zu positionieren.

Die Motivation muss menschlich sein, weil Leute Menschen mehr vertrauen als Marken.

Ana Alonso, Shell

Egal welches Unternehmen Sie führen, es führt kein Weg um den Faktor Menschlichkeit vorbei. Stellen Sie die richtigen Leute ein, die Ihre Marke repräsentieren. Das wird ihr Unternehmen vorantreiben. Egal wie gut Ihr Produkt ist, Ihr Unternehmen wird nie besser sein, als die Leute, die dort arbeiten.

Stellen Sie Charaktere ein. Trainieren Sie Fähigkeiten.

Peter Schutz, Porsche

Die meisten Dinge kann man trainieren, aber Sie werden sich den Mund fusselig reden, wenn Sie versuchen, jemandem Charakter beizubringen. Wenn Sie jemanden mit Integrität und einer gesunden Arbeitseinstellung einstellen, können Sie sich anschließend um den Rest kümmern.

Ein Unternehmen sollte sein Wachstum daran orientieren, ob es genug gute Leute anziehen kann, um dieses zu tragen.

Jim Collins

Menschen entscheiden darüber, ob das Unternehmen wächst oder stagniert. Egal wie gut Ihr Produkt oder Service ist, wenn die falschen Leute Verantwortung übernehmen, werden Sie scheitern.

Machen Sie im Recruiting nicht den Fehler, jemanden einzustellen, nur weil sie jemanden brauchen. Wenn niemand Passendes verfügbar ist, verbessern Sie Ihre Abläufe, sortieren Sie aus und warten auf den richtigen Moment.

Im IT-Bereich geht es um Menschen. Darum, die besten Leute zu bekommen, sie zu halten, eine kreative Atmosphäre zu fördern und Innovationsprozesse zu ermöglichen.

Marissa Mayer

Mayer stellt hier den Einstellungsprozess im IT-Bereich in den Vordergrund, um zu betonen, dass es auch hier immer noch um Menschen, ihre Eigenschaften und Wachstumsmöglichkeiten geht.

Ich führe lieber 50 Vorstellungsgespräche und stelle niemanden ein, als die falsche Person einzustellen.

Jeff Bezos

Eine Fehlentscheidung beim Recruiting ist wie Gift für Ihr Unternehmen. Nehmen Sie extra Schritte, Gespräche und Stunden in Kauf, um sie zu vermeiden.

Stellen Sie richtig ein, denn die Strafe für die falsche Entscheidung ist groß.

Ray Dalio

So wie die richtigen Leute Ihr Unternehmen vorantreiben, so können es die falschen aus dem Gleichgewicht bringen. Jemand Unpassendes einzustellen, bedeutet nicht nur verschwendetes Geld. Sie ziehen Energie, beeinflussen Ihre Kultur und nehmen Ihnen wertvolle Zeit.

Leute einstellen ist eine Kunst, keine Wissenschaft, und kein Lebenslauf kann Ihnen sagen, ob jemand zu Ihrer Unternehmenskultur passt.

Howard Schultz

Schultz betont in seinem Recruiting-Zitat, wie wichtig es ist über den Lebenslauf hinaus zu schauen. Haben Sie eine persönliche Ebene mit der Person? Scheint sie Ihren Werten zu entsprechen? Wie reagieren andere Menschen auf sie? Personalbeschaffung ist mehr als ein Zahlenabgleich. Ihr Bauchgefühl ist ein weiterer guter Indikator für die richtige Wahl.

Meine Theorie ist, dass A-Player Leute einstellen, die besser sind als sie selbst. Es ist klar, dass B-Player C-Player einstellen, um sich überlegen zu fühlen. Und C-Player stellen D-Player ein. Wenn Sie anfangen B-Player einzustellen, erwarten Sie, dass es zur - wie Steve es nannte - Bozo-Explosion kommen wird..

Guy Kawasaki

Es gibt Leute, die Angst davor haben, jemanden einzustellen, der besser oder talentierter ist. Doch um ein Unternehmen voranzubringen und zu verbessern, ist Bescheidenheit ein wichtiger Faktor im Recruiting.

Sie müssen nicht nur selbst bescheiden sein, wenn Sie einstellen, sondern auch bescheidene Menschen einstellen. Diese werden sich um das Wohlergehen Ihres Unternehmens kümmern, anstatt sich nur um ihre eigenen Interessen zu scheren.

Das Wer ist wichtiger als das Was.

Ray Dalio

Menschen sind das Unternehmen und verkaufen das Produkt. Ohne die richtigen Leute in Ihrem Team ist das, was sie verkaufen, nutzlos. Wen Sie haben, ist wichtiger als Was Sie haben.

Das Geheimnis meines Erfolgs ist, dass wir außergewöhnliche Strecken gegangen sind, um die besten Leute der Welt einzustellen.

Steve Jobs

Es gibt keine Abkürzung auf dem Weg zu den richtigen Leuten. Was auch immer Sie tun müssen, um sie zu finden, es wird sich auszahlen. Je besser die Leute, desto mehr Umsatz werden Sie erzielen.

Die richtigen Talente einzustellen, ist der wichtigste Schlüssel für Wachstum...Einstellen war - und ist noch immer - der wichtigste Job, den Sie haben.

Marc Bennioff

Einstellen ist ein essentieller Teil Ihrer Verantwortung als Recruiter. Wenn Sie Ihr Unternehmen wachsen sehen möchten, finden Sie die richtigen Talente, die aus Ihrer Vision Realität machen.

Kümmern Sie sich um die Menschen, Produkte und Gewinne - in dieser Reihenfolge.

Ben Horowitz

Ein tolles Produkt und hohe Gewinnspannen sind wichtig für das Unternehmen, aber ohne die richtigen Leute, kommen Sie nirgendwo hin. Wenn Sie die richtigen Leute gefunden haben, unterstützen Sie ihr Wachstum und schaffen Sie eine starke Unternehmenskultur, um erfolgreich zu sein.

Erfolgreiche Unternehmen nehmen sich Zeit und nehmen weite Wege auf sich, um die richtigen Leute zu finden und zu halten. Es lässt sich auch ein eindeutiges Muster in ihren Recruiting-Zitaten erkennen: Stellen Sie nach Charakter, Motivation und Leidenschaft ein. Anschließend trainieren Sie ihre Fähigkeiten und lassen Sie sich dann entfalten.

Tiefgreifende Einstellungsverfahren zahlen sich proportional zur Arbeit aus, die sie investieren. Nehmen Sie den Rat dieser Mogule an und finden Sie die richtigen Leute für Ihr Unternehmen.